ЦФО

Центральный федеральный округ Российской Федерации

Центральный федеральный округ Российской Федерации

650, 7 тыс.км² (на конец 2007 года)
(3,82 % от РФ)

37 121 812 чел. (на 1 января 2009 года)
(26,16 % от РФ), в том числе:
-городского — 29 994 175 чел.
-сельского — 7 127 637 человек.

164,41 тыс. руб./чел. (2005)

Центра́льный федера́льный о́круг — административное формирование в центральной части России. Образован указом президента РФ от 13 мая 2000 года.

Территория округа составляет 3,82 % от территории Российской Федерации. В ЦФО самая высокая в России плотность населения (57,09 чел/км² на конец 2007 года). Округ является крупнейшим в России по количеству населения. Также в ЦФО наибольшая доля русского населения (91,32 % на 2002 год). Это единственный федеральный округ, где нет ни одного национального субъекта федерации

Содержание

Административное деление

В состав округа входят следующие субъекты Российской Федерации (список по алфавиту, нумерация по карте):

Население и национальный состав

По данным переписи населения 2002 года население Центрального федерального округа составляет 38 млн 000 тыс. 651 чел. Национальный состав:

  1. Русские — 34 млн 703 тыс. 066 чел. (91,32 %)
  2. Украинцы — 756 тыс. 087 чел. (1,99 %)
  3. Лица, не указавшие национальность — 736 тыс. 020 чел. (1,93 %)
  4. Татары — 288 тыс. 216 чел. (0,77 %)
  5. Армяне — 249 тыс. 220 чел. (0,66 %)
  6. Белорусы — 186 тыс. 326 чел. (0,49 %)
  7. Азербайджанцы — 161 тыс. 859 чел. (0,43 %)
  8. Евреи — 103 тыс. 710 чел. (0,27 %)
  9. Грузины — 80 тыс. 651 чел. (0,21 %)
  10. Молдаване — 67 тыс. 811 чел. (0,18 %)
  11. Мордва — 67 тыс. 497 чел. (0,18 %)
  12. Таджики — 46 тыс. 738 чел. (0,12 %)
  13. Чуваши — 46 тыс. 101 чел. (0,12 %)
  14. Цыгане — 45 тыс. 858 чел. (0,12 %)
  15. Узбеки — 38 тыс. 676 чел. (0,1 %)
  16. Немцы — 33 тыс. 190 чел. (0,09 %)
  17. Чеченцы — 28 тыс. 861 чел. (0,08 %)
  18. Осетины — 17 тыс. 655 чел. (0,05 %)
  19. Лица других национальностей — 17 тыс. 270 чел. (0,05 %)
  20. Корейцы — 16 тыс. 720 чел. (0,04 %)

Крупные города

Примечания

  1. Оценка численности постоянного населения субъектов Российской Федерации на 1 января 2009 года; человек Федеральная служба государственной статистики.

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое «Центральный федеральный округ Российской Федерации» в других словарях:

Южный федеральный округ Российской Федерации — Южный ФО Наименования Северо Кавказский с 13 мая 2000 по 21 июня 2000 Южный с 21 … Википедия

Приволжский федеральный округ Российской Федерации — Приволжский ФО Центр ФО Нижний Новгород Территория площадь 1 038 000 км² (6,8 % от РФ) … Википедия

Дальневосточный федеральный округ Российской Федерации — Дальневосточный ФО Центр ФО г. Хабаровск Территория площадь 6 215 900 км² … Википедия

Сибирский федеральный округ Российской Федерации — Сибирский ФО Центр ФО Новосибирск Территория площадь 5 114 800 км … Википедия

Уральский федеральный округ Российской Федерации — Уральский ФО Центр ФО Екатеринбург Территория площадь 1 788 900 км² (10,5 % от РФ) … Википедия

Северо-Западный федеральный округ Российской Федерации — Северо Западный ФО Центр ФО г. Санкт Петербург Территория площадь … Википедия

Северо-западный федеральный округ Российской Федерации — Северо Западный ФО (Русский Север) Центр ФО г. Санкт Петербург Территория площадь 1 677 900 км² (9,8 % от РФ) Население 13 501 038 чел. (9,51 % от РФ, 1 января 2008) Плотность 8,52 чел./км² (2002) % городского на … Википедия

Центральный федеральный округ — Центральный ФО … Википедия

Центральный Федеральный округ — Центральный ФО Центр ФО Москва Территория площадь 650, 7 тыс.км² (на конец 2007 года) (3,82 % от РФ) Население 37 121 812 чел. (на 1 января 2009 года) (26,16 % от РФ), в том числе: городского 29 994 175 чел. сельского 7 127 637 человек. Плотность … Википедия

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ — административно территориальное формирование Российской Федерации (см. РОССИЯ (государство)), включает восемнадцать субъектов Российской Федерации в западной части страны: Белгородская, Брянская, Владимирская, Воронежская, Ивановская, Калужская,… … Энциклопедический словарь

Состав Центрального федерального округа

Содержание статьи

  • Состав Центрального федерального округа
  • Где находится город Ярославль
  • С какими областями Россия граничит Московская область

Общая информация о ЦФО

Словосочетание «Центральный федеральный округ» вошло в лексикон жителей страны в мае 2000 года, когда в соответствии с указом Президента вся территория страны была разделена на «укрупненные регионы» — федеральные округа. Первым полномочным представителем президента в СФО стал Георгий Полтавченко, занимавший этот пост с 2000 до 2011 год.

Центральный федеральный округ занимает на карте относительно небольшое место — его площадь всего 650 205 км2 (для сравнения — у Дальневосточного округа этот показатель равен 6 952 555 км2). Зато ЦФО является «абсолютным лидером» по населению. Здесь проживает около 40 миллионов человек — почти четверть всего населения страны.

К особенностям ЦФО также можно отнести очень высокий процент городского населения — в 320 городах, расположенных на территории округа, проживает 80% жителей ЦФО.

Читать еще:  База отдыха "Зайцева гора" - платные водоемы

Состав Центрального федерального округа и его столица

В состав ЦФО входит 18 субъектов Российской федерации: семнадцать областей и один город федерального подчинения — Москва. Крупнейший мегаполис страны, где по официальным данным проживает более 12 миллионов человек (около 30% всего населения ЦФО), является административным центром округа. Именно здесь располагаются органы власти округа.

Аппарат полномочного представителя президента в ЦФО «прописан» в самом центре Москвы (Никольский переулок, дом 6). В том же здании располагаются московские представительства еще нескольких округов.

Какие области входят в ЦФО

Список областей, относящийся к Центральному федеральному округу, таков:

  • Белгородская область— один из приграничных регионов: на юге и западе области проходит граница России и Украины. Крупнейшие города области — Белгород и Старый Оскол упоминаются в летописях еще с XVI века. Белгородский район относится к индустриально-аграрным: он знаменит своими плодородными черноземами и месторождениями железной руды, относящимися в Курской магнитной аномалии.
  • Брянская область— еще одна приграничная территория, причем она «примыкает» сразу к двумя государства, гранича с Украиной на юге и Республикой Беларусь на западе. Областная столица, Брянск, была основана в X-XI веке, и название ее изначально звучало как «Дебрянск» (от окружающих город густых лесных дебрей). Одна из ярких природных достопримечательностей региона — биосферный заповедник «Брянский лес».
  • Владимирская область, средоточие достопримечательностей знаменитого Золотого кольца России. На ее территории располагаются знаменитые древние города России — это не только центр области, Владимир, но и Суздаль, Гусь-Хрустальный, Муром, Александров и многие другие.
  • Воронежская область. Административный центр района — город Воронеж — является вторым по численности населения городом ЦФО: здесь проживает чуть более миллиона человек.
  • Ивановская область— самая «компактная» из всех областей, входящих в состав округа, ее площадь составляет 21 437 км2. Это признанная «текстильная столица» России, родина знаменитых ивановских и шуйских ситцев, а два города области — Иваново и Плёс —входят в состав Золотого кольца.
  • Калужская область— она невелика как по площади (около 30 тыс км2), так и по количеству населения (чуть больше миллиона), однако считается одним из самых экономически развитых регионов страны, лидируя по темпам роста промышленности и доходов населения.
  • Костромская область — вторая по площади среди субъектов СФО, при этом самая малонаселенная, здесь живет около 650 тысяч человек. Древняя Кострома, основанная еще в XII веке, считается официальной родиной Снегурочки. Она также входит в маршруты Золотого кольца.
  • Курская область, «соловьиный край России», известна своими плодородными черноземами и уникальным месторождением железных руд — Курской магнитной аномалии. На сельском хозяйстве и добыче железа и базируется экономика региона. Туристов привлекают сюда военно-исторические маршруты, проходящие по местам сражений на Курской дуге.
  • Липецкая область по территории невелика (около 24 тыс. км2). Это самый «миниатюрный» из всех черноземных регионов России, при этом именно здесь производится почти треть отечественных плодоовощных консервов. Здесь активно развивается культура и промышленность, на территории региона создана особая федеральная экономическая зона, признанная одной из лучших инвестплощадок Европы.
  • Московская область(также ее иногда называют «столичным регионом») находится на втором месте по населенности как в ЦФО, так и в России в целом, уступая только столице. Ее население — около 7.5 миллионов человек. «Полуофициальным» административным центром области считается Красногорск, где расположен Дом правительства региона.
  • Орловская область — индустриально-аграрный регион, многие населенные пункты которого входят в список исторических поселений. В их числе и столица области, город Орёл — он начинался с крепости, основанной еще Иваном Грозным для охраны южных границ страны.
  • Рязанская область — старопромышленный регион с богатейшей историей. Количество памятников культуры, архитектуры и археологии на территории области исчисляется тысячами. Знамениты эти места и памятниками природы, наиболее известными из которых являются Окский заповедник и Мещёрский национальный парк.
  • Смоленская область, граничащая с Белоруссией, находится на западе России. Ее административный центр, Смоленск, считается одним из древнейших городов страны — впервые он упоминается в летописях в 863 году. Смоленская область знаменита своими сырами и молочной продукцией, и по объему производства этой продукции занимает первое место в федеральном округе.
  • Тамбовская областьвходит в число черноземных районов, знаменитых своими природными богатствами. Здесь развито сельское хозяйство и пищевая промышленность. Это район с богатыми культурными традициями: на его территории насчитывается более 1300 культурно-исторических памятников, заметное место среди которых занимают православные храмы и монастыри.
  • Тверская область по площади занимает первое место в ЦФО (84 201 км2). Это один из самых известных туристических регионов страны, привлекающий и своими природными красотами (Селигер, истоки Волги и система верхневолжских озер, так называемое Московское море — Иваньковское водохранилище), и старинными русскими городами, такими, как Тверь, Тожок или Вышний Волочёк.
  • Тульская область считается одним из наиболее экономически развитых регионов центральной части страны. Среди наиболее известных промышленных предприятий региона — Тульский оружейный завод (работающий уже более трехсот лет) и кондитерская фабрика «Ясная поляна», где выпекаются легендарные тульские пряники.
  • Ярославская область также входит в число наиболее развитых с промышленной точки зрения регионов России (здесь работает более 300 предприятий федерального масштаба), известна она и своими культурными и природными достопримечательностями. Исторический центр Ярославля внесен в список культурного наследия ЮНЕСКО, и наряду с еще двумя городами района, Ростовом Великим и Переславлем-Залесским входит в Золотое кольцо.

Что еще может означать ЦФО

В средствах массовой информации аббревиатура ЦФО в подавляющем большинстве случаев обозначает именно Центральный федеральный округ. Иногда может использоваться и такой вариант, как ЦФОРФ (две последние буквы в таком случае означают «Российской федерации»).

Читать еще:  Артёмовка - место для рыбака

Однако для сокращения ЦФО возможны и другие варианты расшифровки. Так, в бухгалтерских документах или управленческом учете ЦФО будет означать «центр финансовой ответственности»; финансисты могут сокращать таким образом «центр фондовой операции», а в структурах МВД аббревиатура используется для обозначения ведомственного «Центра финансового обеспечения».

Центры финансовой ответственности

Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.

Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.

Центры бывают разные

Если исходить из понимания бюджетирования как технологии управления, а бюджетов — как инструмента управления, предприятие в таком случае будет являться объектом управления.

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

Исходя из вышеперечисленных функций, определим четыре основных (1) типа центра ответственности:

  • центр доходов;
  • центр затрат;
  • центр прибыли;
  • центр инвестиций.

На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур-центры, ответственные за инновационную деятельность компании).

Рассмотрим основные типы ЦФО более подробно

Центр доходов — структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании. Ее эффективность определяется максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Может возникнуть вопрос, а не является ли подразделение, ответственное за сбыт, центром затрат на реализацию продукции (рекламные акции, заработная плата менеджеров по продажам и т. д.)? Безусловно, можно определить сбытовое подразделение и как центр затрат, но, учитывая незначительную их долю в сравнении с суммой доходов (являющихся доходами всего предприятия) будем именовать его все же как центр доходов. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет продаж и Смета сбытовых расходов (назначение, структура данных документов и порядок работы с ними будут рассмотрены в следующих публикациях).

Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). При этом у центра затрат могут быть и доходы (например, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их незначительна, а оказание данных услуг не является основным бизнесом компании, ЦФО определяется как центр затрат. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

  • Центр закупок — это разновидность центра затрат, он несет ответственность за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. К таким центрам ответственности относятся, например, отделы снабжения. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет закупок (может включать в себя расходы на транспортировку) и Смета затрат.
  • Центр управленческих расходов — это разновидность центра затрат, он отвечает за качественное исполнение функций управления. К данному типу относится аппарат управления компании, в большинстве случаев без разделения его на структурные составляющие (управления, отделы). Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Смета управленческих расходов.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).

Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Читать еще:  Караталыаят - место для рыбака

Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.

Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает. Несколько подразделений компании могут быть определены как один ЦФО (например, службы аппарата управления могут быть определены как центр затрат во главе с руководителем компании), в то же время, несколько ЦФО могут быть выделены в рамках одного структурного подразделения (например, в рамках торгового дома могут быть выделены отдельно центр доходов оптовой торговли и центр доходов внешнеэкономической деятельности). При выделении центра финансовой ответственности необходимо учитывать возможность четкого определения перечня продукции, работ или услуг, предоставляемых внешним клиентам либо внутренним структурным подразделениям. Для центра финансовой ответственности характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность центра ответственности планируется и контролируется через систему ключевых показателей.

«Ключевое» отступление

Целью данной статьи не является полноценное описание системы ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО, поэтому мы лишь кратко определим их.

Ключевыми показателями для центра доходов являются объемы продаж, денежных поступлений, состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на собственное содержание и др.

Ключевыми показателями центра затрат являются объемы выполняемой работы (производственные задания), качественные показатели по выпуску продукции, величина и структура затрат на выпуск продукции и ее себестоимость, показатели эффективности использования средств производства и трудовых ресурсов и др.

Деятельность центра прибыли оценивается по всем вышеперечисленным показателям, а также по показателям финансовой и экономической эффективности текущей деятельности: рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов и пр.

Показатели центра прибыли и инвестиций дополнительно к указанным включают показатели эффективности инвестиционной деятельности (период окупаемости, ROI) и финансового состояния предприятия в целом (такие, как коэффициенты финансовой независимости и устойчивости и др.).

Система ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО служит основой для построения бюджетной модели. Часть из них могут прямо включаться в бюджетные формы (например, задание по выручке), часть не относится прямо к бюджетным показателям (например, рентабельность). При использовании бюджетирования сверху вниз показатели эффективности служат также основой для формирования бюджетных заданий. В любом случае при определении ключевых показателей эффективности нужно учитывать, что они должны иметь численное значение, носить однозначный характер и содержаться в системах учета.

Возвращаясь к теме центров финансовой ответственности, определим основные этапы формирования финансовой структуры.

Вначале необходимо определить центр инвестиций, то есть подразделение, ответственное за эффективность использования полученной в рамках текущей деятельности прибыли. На практике, в большинстве случаев, центром инвестиций назначается само предприятие в целом, так как только его руководство определяет инвестиционную политику, структуру и величину основных средств и контролирует финансовое состояние компании в целом. Ответственность за деятельность предприятия включает в себя и контроль текущей деятельности, поэтому чаще всего данный центр определяется как центр прибыли и инвестиций.

В состав центра прибыли и инвестиций входят выделенные центры доходов и центры затрат. При наличии структурных подразделений, ответственных за финансовый результат по отдельным видам бизнеса (например, производственные предприятия, входящие в холдинг, имеющие обособленные рынки сбыта, собственных поставщиков, самостоятельно определяющие политику ценообразования, но не принимающие решения по инвестированию полученной в результате текущей деятельности прибыли), в одном ряду с центрами доходов и центрами затрат формируют центры прибыли. Центры прибыли могут быть сформированы не только на базе обособленного структурного подразделения, но и в составе нескольких структурных единиц различных подразделений компании, находящихся в рамках одной технологической или продуктовой цепи. Далее в составе такого центра прибыли выделяются свои, подчиненные ему центры дохода и центры затрат. Последующее выделение центров зависит от сложности организационной структуры и необходимости делегирования полномочий (например, в составе центра затрат могут быть выделены нижестоящие по структуре центры затрат). Пример подобной структуры представлен на рис. 1.


Рис. 1 Сложноподчиненная структура ЦФО

Таким образом, выстраивается иерархия центров финансовой ответственности, определяющая финансовую структуру компании. Сформированный набор центров ответственности и их иерархия закрепляется внутренним регламентным документом — «Положением о финансовой структуре компании», который включает в себя описание типов ЦФО, их состав и иерархию, полномочия руководителей, порядок исчисления (планирования и учета) финансовых результатов деятельности на основе применения системы ключевых показателей. Этот документ разрабатывается финансовым директором (либо подразделением, подотчетным ему) и утверждается генеральным директором (президентом) компании. Руководители структурных подразделений наделяются правом вносить предложения по изменениям и дополнениям в данный документ.

Подводя итоги, можно отметить, что мы рассмотрели только одну из нескольких составляющих технологии бюджетного управления — управление по центрам финансовой ответственности. Другими важными составляющими являются: система ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО, бюджетная модель (состав и взаимосвязь показателей бюджетных форм), бюджетный регламент, методика план-фактного и факторного анализа исполнения бюджетов и другие. О них мы детально расскажем в следующих номерах журнала.

Источники:

http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/3243
http://www.kakprosto.ru/kak-968149-sostav-centralnogo-federalnogo-okruga
http://www.cfin.ru/management/finance/budget/cfo.shtml

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector